Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan
KESEHATAN & KESELAMATAN
Menerapkan pengendalian risiko ke dalam proses kerja
Manajemen kesehatan dan keselamatan mencakup desain, manufaktur, instalasi, commissioning, perawatan, dan layanan lapangan. Pendekatan manajemen mengacu pada kerangka identifikasi risiko dan perbaikan berkelanjutan ISO 45001, dengan mengutamakan penghapusan bahaya; apabila tidak dapat dihilangkan, risiko dikurangi secara bertahap melalui perlindungan teknis, pengendalian manajemen, dan alat pelindung diri.
Setiap pekerjaan lapangan tunduk pada peraturan setempat proyek, sistem keselamatan pelanggan, dan persyaratan izin kerja di lokasi.
Tahap pengendalian utama
Sebelum bekerja
- Penilaian risiko tugas dan konfirmasi metode kerja
- Kualifikasi personel, rencana pengangkatan, dan pemeriksaan alat
- Isolasi energi, izin kerja, dan area pembatas
Selama bekerja
- Sinyal aba-aba, batas beban, dan posisi personel
- Perangkat pelindung, pembatas dan interlock tidak boleh dilewati
- Hentikan dan laporkan segera jika terjadi anomali atau kejadian nyaris celaka
Setelah pekerjaan
- Pulihkan pelindung, hitung ulang alat dan lepaskan isolasi
- Catat hasil pemeriksaan, cacat dan tindakan korektif
- Perangkat baru boleh dioperasikan kembali setelah verifikasi penutupan selesai
CATATAN PENGENDALIAN
Gunakan catatan untuk memverifikasi hasil pelaksanaan
Catatan proyek digunakan untuk menemukan penyimpangan dan melacak tindakan korektif, bukan menggantikan bukti lapangan dengan slogan.
| Item pemantauan | Isi pemeriksaan |
|---|---|
| Cakupan pelatihan dan otorisasi | Kompetensi jabatan, masa berlaku sertifikat dan pengarahan khusus proyek |
| Tingkat penyelesaian rencana pemeriksaan | Pemeriksaan peralatan, perlengkapan pengangkat, perangkat keselamatan dan area kerja |
| Status penutupan bahaya tersembunyi | Penanggung jawab, tenggat waktu, bukti verifikasi, dan tindakan pencegahan terulang |
| Izin kerja berisiko tinggi | Kelengkapan izin pengangkatan, kerja panas, ketinggian, dan isolasi listrik |
| Insiden dan kejadian nyaris celaka | Analisis penyebab, umpan balik pengalaman, dan peninjauan ulang efektivitas tindakan |
