Dasar Kesihatan dan Keselamatan
KESIHATAN & KESELAMATAN
Melaksanakan kawalan risiko dalam proses kerja
Pengurusan kesihatan dan keselamatan merangkumi reka bentuk, pembuatan, pemasangan, pentauliahan, penyelenggaraan dan perkhidmatan di tapak. Pendekatan pengurusan berpandukan rangka kerja pengenalpastian risiko dan penambahbaikan berterusan ISO 45001, dengan keutamaan diberikan kepada penghapusan bahaya; apabila bahaya tidak dapat dihapuskan, risiko dikurangkan secara berperingkat melalui perlindungan kejuruteraan, kawalan pengurusan dan perlindungan diri.
Sebarang kerja di tapak adalah tertakluk kepada peraturan di lokasi projek, sistem keselamatan pelanggan dan keperluan permit tapak.
Peringkat kawalan utama
Sebelum kerja
- Penilaian risiko tugas dan pengesahan kaedah kerja
- Kelayakan personel, pelan mengangkat dan pemeriksaan alat
- Pengasingan tenaga, permit kerja dan kawasan larangan
Semasa kerja
- Isyarat arahan, had beban dan kedudukan personel
- Peranti perlindungan, had dan interlock tidak boleh dipintas
- Hentikan serta-merta dan laporkan kejadian luar biasa dan hampir berlaku
Selepas kerja
- Pulihkan perlindungan, kira alat dan lepaskan pengasingan
- Rekod keputusan pemeriksaan, kecacatan dan tindakan pembetulan
- Peralatan hanya boleh dikembalikan kepada operasi selepas pengesahan penutupan
REKOD KAWALAN
Gunakan rekod untuk mengesahkan hasil pelaksanaan
Rekod projek digunakan untuk mengenal pasti penyimpangan dan menjejak tindakan pembetulan, bukan menggantikan bukti di lokasi dengan slogan.
| Item pemantauan | Kandungan semakan |
|---|---|
| Liputan latihan dan kebenaran | Keupayaan jawatan, tempoh sah sijil dan taklimat khusus projek |
| Kadar penyiapan pelan pemeriksaan | Pemeriksaan peralatan, alat mengangkat, peranti keselamatan dan kawasan kerja |
| Status penutupan gelung bahaya tersembunyi | Orang bertanggungjawab, tempoh, bukti pengesahan dan langkah pencegahan berulang |
| Permit kerja berisiko tinggi | Kelengkapan permit mengangkat, kerja panas, kerja di tempat tinggi dan pengasingan elektrik |
| Insiden dan kejadian hampir berlaku | Analisis punca, maklum balas pengalaman dan semakan keberkesanan langkah |
